各事业部经理在战略管理过程中的角色是评价并最终批准战略行动计划,而很少制定其中的细节,他们只需判断管理层的战略提案是否经过了充分的分析。

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各事业部经理在战略管理过程中的角色是评价并最终批准战略行动计划,而很少制定其中的细节,他们只需判断管理层的战略提案是否经过了充分的分析。

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