简述事业部制组织结构优缺点
优点：有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度发挥；每一个产品部都是一个利润中心承担利润责任，有利于总经理评价各部门的业绩：同一部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理更有弹性；容易适应企业的扩展与业务多元化要求。缺点：1。需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；2。每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；3。对总部的各职能部门，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分利用。
简述事业部制组织结构优缺点
优点：有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度发挥；每一个产品部都是一个利润中心承担利润责任，有利于总经理评价各部门的业绩：同一部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理更有弹性；容易适应企业的扩展与业务多元化要求。缺点：1。需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；2。每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；3。对总部的各职能部门，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分利用。
