简述战略控制的特征
(1)保证适宜性。判断并保证企业战略是适宜的，首先要求这个战略具有实现企业既定的财务和其他目标的良好的前景。(2)保证可行性。可行性是指企业一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功地实施，其前提是，企业是否有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术诀窍和组织优势，换言之，企业是否具有有效实施战略的核心能力。(3)保证可接受性。可接受性强调的问题是：与企业利害攸关的人员，是否对推荐的战略非常满意，并且给予支持。(4)调节整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性。企业的整体是由局部构成的，从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。企业战略控制就是要对这些不一致性的冲突进行调节，如果把战略控制仅仅看作是一种单纯的技术、管理业务工作，就不可能取得预期的控制效果、企业的整体是由局部构成的。(5)适应多样性和不确定性。战略具有不确定性。企业的战略只是一个方向，其目的是某一点，但其过程可能是完全没有规律、没有效率和不合理的，因此这时的战略就具有多样性。(6)保持弹性和伸缩性。战略控制中如果过度控制，频繁干预，容易引起消极反应，因而针对各种矛盾和问题，战略控制有时需要认真处理，严格控制；有时则需要适度的、弹性的控制。
