如何理解组织结构对战略具有限制作用
在实际的企业经营管理中，组织结构并不是完全由战略决定；相反，组织结构还在一定程度上对战略的制定和实施起着限制作用。1。战略不能与现有组织结构脱节。当一个企业的组织结构已经确立，人员已经配备，规章已经制定时，企业往往会力图避免过多地更改企业的组织结构；因为它带来组织混乱，分散企业的资源甚至造成企业运行的停顿。因此，企业在制定战略时会或多或少地考虑到组织结构的因素。一个完全与现有组织结构脱节的战略不会是一个好战略。2。组织结构提供信息传递方式。在一个大企业中，重要的知识和决策能力是分散在整个公司之中的，而并非集中于高层管理人员。 "一个企业的结构将决定低层决策者们以什么样的方式和顺序把信息汇集在一起，为企业战略决策服务，组织结构为高层管理人员制定战略决策设定了一个议程。 "3。组织结构影响传达的战略实施信息。 " 企业的结构还会影响那些到高层管理人员有关战略实施的信息 " 。从而影响高层管理人员对战略实施的评价，进而影响高层管理人员对企业战略的修正。企业战略的变化将导致组织结构的变化，组织结构的重新设计又能够促进公司战略的实施。企业战略与组织结构是一个动态变化的过程。孤立地制定战略或进行组织结构设计都是无效的，也是不可能成功的。只有将两者视为一个有机整体，放在激烈地变化着的环境中去考察，才可能有效地促进企业持续健康的发展。
