试对企业纵向一体化进行分析
从获取原材料开始到最终产品的销售和分配过程，称为纵向链条，或垂直链条，纵向链条中的活动，包括与加工和分配输人品和输出品直接相关的加工和处理活动，以及专业性的支持活动，如会计、财务、信息系统、战略规划等。任何产品和服务的生产，通常都需要包括组成纵向链条的许多活动。商业战略的一个中心问题就是如何组织纵向链条，也就是要确定纵向链条中哪些活动由自己完成，哪些活动交给独立厂家完成，纵向一体化战略是企业经营在业务链上的延伸，增长可以通过纵向成长获得，就是替代以前由供应商或分销商承担的功能，这样做是为了降低成本，控制稀缺资源，保证关键拓投入的质量或者获取新客户，对那些在高吸引力的产业中处于强势竞争地位的公司或事业部来说，这是顺理成章的战略。纵向成长导致纵向一体化，纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。
