战略发生偏差（负偏差）的主要原因分析有哪些方面？
1、目标不现实；2、为实现企业目标而选择的战略错误；3、用以实施战略的组织机构的错误；4、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；5、缺乏激励；6、组织内部缺乏信息沟通；7、环境压力。
战略发生偏差（负偏差）的主要原因分析有哪些方面？
1、目标不现实；2、为实现企业目标而选择的战略错误；3、用以实施战略的组织机构的错误；4、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；5、缺乏激励；6、组织内部缺乏信息沟通；7、环境压力。
