论述公司层战略中关键资源的开发与积蓄。
关键资源的开发与积蓄。公司的一些关键资源，如人力资源、资金、商誉、公共关系和技术资源等，能够在两个层面上进行开发和积蓄，即在公司层面和经营单位层面。公司一样要直截了当担负起一些资源的开发积蓄功能，如许多大公司都设有直属公司总部的规模庞大的科研机构，负责研制重大技术项目和技术成果的推广。但就许多关键资源而言，经营单位是开发和积蓄这些资源的差不多组织，公司的功能主要体现在选择、组织与和谐上。在这些方面作出明确的规划，也是公司战略的一项任务。
论述公司层战略中关键资源的开发与积蓄。
关键资源的开发与积蓄。公司的一些关键资源，如人力资源、资金、商誉、公共关系和技术资源等，能够在两个层面上进行开发和积蓄，即在公司层面和经营单位层面。公司一样要直截了当担负起一些资源的开发积蓄功能，如许多大公司都设有直属公司总部的规模庞大的科研机构，负责研制重大技术项目和技术成果的推广。但就许多关键资源而言，经营单位是开发和积蓄这些资源的差不多组织，公司的功能主要体现在选择、组织与和谐上。在这些方面作出明确的规划，也是公司战略的一项任务。
