简述控制过程的各子过程。
（1）绩效报告，即收集和公布执行情况，它包括现况报告、进展测试、预测报告。（2）整体变更控制，即协调影响会展项目全局的变更。（3）范围核实，即项目范围的界定验收。（4）范围变更控制，即控制影响项目范围的变更。（5）进度控制，即维持计划规定的进度。（6）成本控制，即控制影响项目预算的变更。（7）质量控制，即监视具体的项目成果，判断是否符合有关质量标准的要求，找出办法，消除产生不良后果的根源。（8）风险应对控制，即跟踪已识别的风险，监控剩余风险，鉴定新的风险，确保风险规划的执行，并评价它们对缩减风险的效用。（9）会展项目控制的输出包括项目策划更新、纠正措施、吸取的教训、范围变更、进度计划更新、成本估算更新、质量检查表、绩效报告、变更请求等。
