为什么需要矩阵组织？
矩阵组织结构试图把纯职能型组织结构和项目型组织结构的优点结合起来，这是很适合于公司的，比方说建筑公司。一方面，各个项目经理直接向副董事长和总经理负责。因为每个项目都代表一个潜在的权力中心，所以项目经理的职权由总经理直接授予。项目经理对项目的成功负有全部责任。另一方面，职能部门则有责任为项目提供最好的技术支持。每个职能单位都由一位部门经理来领导。他的主要职责是确保有一个统一的技术基础而且所有的信息都能在项目之间互相交流。这样的结构在现在工作目标日渐复杂、需要大量的资源共享的情况下是有其独特的优越性的。
