在项目层次的环境上，项目组织设计要考虑什么因素？
有一些与项目利益相关者的关系是项目经理所不能改变的，如贷款协议、合资协议、政府批文等。这些关系对项目的资源起着制约作用。同时项目规划中的关键部分，如目标的规划须征得有关方面的批准和认可，重大问题的决策也必须有他们共同参与。因此，项目组织设计中应考虑这一渠道的汇报和协调机制。对于设计单位、咨询单位和施工单位等委托的项目实施单位，项目经理必须有能力对他们进行控制和协调，进行界面管理。此时，合同是确定双方关系和行为的依据。合同的结构形式对项目经理的组织和协调来说十分关键。合同的规划工作要为组织设计服务，以保证控制和协调的有效性。要注意考虑一些不具有合同关系的组织也存在指令关系，比如设计单位和实施单位。因此项目组织的设计应明确所有项目参与方纳入项目管理的范畴，明确各方在项目中的任务、责任、各方的组织关系和工作的流程等。
