为自己加油

从项目管理组织的层次来分析，对于成功的项目管理来说需要注意什么？

①项目经理的授权和定位问题，即项目经理在企业组织中的地位和被授予的权力如何，这对项目管理组织的规划起着关键的作用；②项目经理和其他控制项目资源的职能经理之间良好的工作关系；③一些职能部门的人员，如果也为项目服务时，既要竖向地向职能经理汇报，同时也能横向地向各项目经理汇报。这三点对于企业内部的项目组织设计很重要，即项目组织设计中必须在目标控制和项目经理一职能经理的界面之间找到平衡。