组织结构设计的要素有什么？
一是工作部门的设置。工作部门应根据组织目标和组织任务合理设置。确立一个工作部门，同时须确定这个部门的职权和职责。同等的岗位职务应赋予同等的权力，承担同等的责任，做到责任与权力相致。工作部门设置的形式有工作部门专业化形式和工作部门部门化两种。二是工作部门的等级。在一个组织中，分权和集权是相对的。采取何种形式，应根据组织的目标、领导的能力和精力、下属的工作能力、工作经验等综合考虑。三是管理层次和管理幅度。一般组织的管理层次分为决策层、管理执行层等。管理幅度也称管理跨度，主要取决于需要协调的工作量。
