制定WBS的过程是什么？
(1)根据会展项目目标召开与此项会展项目有关的人员的会议，集体讨论所有主要工作事项。(2)分解会展项目各项工作。(3)画出相应的树状图，也就是WBS结构分解图。(4)对每个子项目进行描述，并确定每个子项目的生命周期。(5)将主要子项目分解成更细、更便于管理的任务。(6)进行反复讨论和严格验证，以验证以上项目工作分解是否正确。(7)在验证分解完全正确之后，建立一套编号系统。(8)随着其他计划编制活动的进行，对WBS做进一步的修改。
制定WBS的过程是什么？
(1)根据会展项目目标召开与此项会展项目有关的人员的会议，集体讨论所有主要工作事项。(2)分解会展项目各项工作。(3)画出相应的树状图，也就是WBS结构分解图。(4)对每个子项目进行描述，并确定每个子项目的生命周期。(5)将主要子项目分解成更细、更便于管理的任务。(6)进行反复讨论和严格验证，以验证以上项目工作分解是否正确。(7)在验证分解完全正确之后，建立一套编号系统。(8)随着其他计划编制活动的进行，对WBS做进一步的修改。
