项目成本控制的内容有什么？
(1)识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以该变化朝着有利的方向发展。(2)以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算放本之间的偏差，查找出产生偏差的原因，做好实际成本的分析评估工作。(3)对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当的调整和修改，同时要确保所有的有关变更都准确地记录在成本基准计划中。(4)将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员。(5)防止不正确的、不合适的或未授权的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。(6)进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合，防止因单纯控制成本而引起项目范围、进度和质量方面的问题。
