结合案例分析A公司2007年-2010年一直选择法国B公司作为唯一供应商的原因及与B公司合作过程中遇到的障碍。
选择B公司作为唯供应商的原因，可从对供应商评估分析的角度回答。
对供应商选择机制主要考虑以下因素：
（1）价格因素；
（2）质量因素：
（3）交货提前量因素；
（4）交货准时性因素；
（5）品种柔性因素；
（6）设计能力因素；
（7）特殊工艺能力因素；
（8）供应商的信誉；
（9）项目管理能力、供应商的地理位置和供应商的库存水平等其它因素。
比如从质量因素考，B公司是当时唯一一家通过质量管理体系认证的WL生产企业，其供应的产品性能稳定，品质优良，对于新产品的重场进入至关重要；从成本（价格）因素考虑，尽管B公司的报价略高于国内他向类产品的报价，然而进入直场初期其优质的服务和优良的品质所带来的绩效收益将远远高于其成本。这些都是A公司选择B公司作为唯一供应商的原因。
在与B公司的合作过程中遇到的障碍，可从国际采购的发展障碍角度回答。
国际采购的发展障碍包括：
（1）语言沟通问题；
（2）货币问题；
（3）价格水平不同；
（4）贸易手续复杂；
（5）运输成本问题；
（6）前置时间较长。
如本案例中从运输成本问题看，国际采购往往意味着长距离的商品运输问题，必须考虑由此带来的时间成本和费用成本。案例中A公司需要B公司紧急供应零部件，不得不承担由此引发的运输等各项成本费用。
