现代公司的兼并、收购策略有哪些？
（1）中心式多角化策略：在一家多角化的大型公司里，“策略性投资组合管理”显得格外重要。公司为追求经营业绩，应不断评估所处环境的风险与机会，再配合本身强弱点，通过兼并、收购及撤资，将资金重新作分配。在多角化策略中，有中心式及复合式的区别，中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关。中心式多角人的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。一般来说，中心式多角化兼并，收购的确可以使公司规模快速成长。
（2）复合式多角化策略：复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本动机是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险。复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深。
（3）垂直式多角化策略：大多数垂直式兼并、收购是为了整合后综合效果的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。垂直整合也有分散风险到上（下）游的效果，但常因需大量增加固定成本及资本支出，反而将风险集中在某一产业。
（4）水平式整合策略：动机主要有三：扩大产品市场规模、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。
