有效选拔人才有哪些流程与方法?
(l)民主推荐。民主推荐是选才起点，它表明人们对该人叫接受可拥护的程度。为了体现选才的客观性、公正性、全面性，应采用全方位推荐的方式，包括领导、组织、自我、同事推荐等。由于民主推荐对领导人才起到基本素质和现实业绩的初始评价作用。因而不论采用何种科学方法，民主推荐始终是选才的基本手段之一。(2)岗位竞聘。为了发现更多优秀领导人才，在选拔时要营造公开、甲等、竞争、择优的氛围，使组织内部和外部人才参加竞聘，通过报名、笔试、面试等环节，实现双向选择。(3)业绩考核。工作能力测定的最有效的方法是通过业绩米体现，业绩考核是选拔领导人才很重要的依据。通常考查其工作思路、工作方法、工作态度、工作效率和工作效果，包括企业内外比较、行业内外比较，甚至国内外比较。(4)素质评价。素质是能力形成和发展的前提，对促进能力的提高起着积极的作用。一般而占，对领导人才的素质测评是指潜在的能力与素质评价，以探知其发展潜力及培育方向。 (j)岗位模拟测试。这足近些年兴起的一种用情景或环境模拟进行考核、挑选和录用的方法，由主考设计出一套与空缺职位的工作环境、工作性质十分相似的情景作为测试手段，通过应试者的实际表现，观察判断其智能水平、处事应变能力和可能的工作能力。这种方法既有选才的特点，又有实践锻炼的特征。
