试分析物流企业常用的两种存货控制方法。
存货控制是指在日常生产经营活动中，物流企业根据存货计划和生产经营活动的实际要求，对各种存货的使用和周转状况进行组织、调节和监督，将存货数量(即存货的资金占用)保持在一个合理的水平上。常用的存货控制方法有经济订货批量法和ABC控制法。经济订货批量是指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量。从存货成本构成中可知，这两种成本高低与订货批量多少的关系是相反的。订购的批量大，储存的存货就多，会使储存成本上升，但由于订货次数减少，则会使订货成本降低；反之，如果降低订货批量，可降低储存成本，但由于订货次数增加，会使订货成本上升。也就是说，随着订货批量大小的变化，这两种成本是互为消长的。存货控制的目的，就是要寻找这两种成本合计数最低的订购批量，即经济订货批量。ABC控制法，亦称ABC分类管理法，是19世纪意大利经济学家巴雷特引入经济管理领域的，其后在生产经营实践中，被广泛应用到物资管理、成本管理和生产管理等多方面。ABC控制法是按照存货价值和对生产经营活动的重要性的高低将存货分为A、B、C三类。其中A类物资的品种不多，数量也只占企业存货总量的l5％至20％，但其价格在存货总价中所占的份额却最大，是价值高、重要性大的产品；B类物资占企业存货总量的30％左右，占有一定的价值份额，重要性一般；C类物资占企业存货总量的50％或更多，价值低，重要性差，但品种繁多。A类物资是企业存货控制的重点，要加强管理，通常要随时核对物资的库存状况，采取定量订货方式管理，而且应减少保险储备。B类物资需要给予一定的重视，并在管理方面投入适当的力量。C类物资相对只需要较少的管理和关注，常采用定期订货方式订货并保持较高的安全存货。ABC控制法便于物流企业抓住存货管理的重点，保证存货管理的高效率，同时也有助于有效地减少存货资金的占用。
