企业绩效评价有哪些意义?
企业绩效评价在本质上是一种管理控制手段，一个完善、科学的绩效评价系统能够帮助组织完成很多任务，从而实现组织和员工个人的双赢。绩效评价的意义主要有以下几个方面：(1)有助于提高组织整体绩效，推进组织愿景的实现没有企业的赢利就没有个人的收获和回报，没有团队成员的努力就没有企业的辉煌。企业的绩效来源于团队绩效的整合，而团队的绩效又来源于每位员工的创造合力。面向战略的绩效评价是以清晰的企业愿景为基础的，它基于组织战略而建立。通过系统的绩效评价循环，个人绩效得以实现与提升，进而会提高组织绩效，并最终推进组织战略和愿景的实现。(2)有助于组织结构的优化系统的绩效评价过程中，员工可充分参与，增强其主动性和协作性，减少组织内耗，弱化监管和控制在管理中韵作用，组织的层级关系向扁平化方向发展，从而更具灵活性和适应性。(3)有助于促进组织内部信息流通和企业文化建设绩效评价对于创建一个民主的、参与性高的企业文化是非常重要的力量。这种“参与式”管理方式体现了对员工的尊重，同时满足了员工的尊重需要和自我实现的需要，能为组织创造一种良好的氛围。(4)有助于做好人力资源规划，促进员工的成长发展通过系统的绩效评价，可以使各级主管随时检查工作的执行情况，经常与员工进行交流与沟通，将公司的战略意图传达至员工，增强员工的使命感和责任感，可以使主管随时掌握员工的工作状况，准确把握每个员工的适应性，合理调整和配置人员，把握教育培训的方向，随时给予必要的辅导和帮助，使员工快速成长；可以帮助管理者提升管理水平和综合素质，使之逐步成长为既懂业务又懂管理的结构型管理人才和整合型经营人才。(5)有助于提高员工工作动机水平绩效评价可从几个方面提高员工的动机水平：①通过绩效工资；②通过提高员工对组织的承诺、满意感等激活员工的工作动机；③通过目标设定来激励员工。(6)使人力资源管理成为一个完整的系统绩效评价在企业的人力资源管理系统中处于核心位置。它把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体，为员工设定个人目标并使之与组织的整体目标和战略相联系。同时绩效管理为员工的薪酬制定、培训、晋升、工作安排及未来的目标设定提供依据；为人员招聘和选拔提供参考。这样，通过绩效评价这个核心，整个人力资源管理成为一个支持组织战略的完整系统。
