简述管理者使用直觉决策的常见情况
①不确定水平很高时；（1分）②没有先例可循时；（1分）③难以科学地预测时；（1分）④当需要从几个可行方案中选择一个，而每个方案的评价都很接近时；（1分）⑤时间有限且紧随时。（1分）
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