试述影响管理宽度的因素。
（1）主管人员与其下属双方的素质和能力。主管人员及下属双方的素质和能力都影响着管理幅度。如果主管人员及下属的素质高、能力强、经验丰富，管理宽度就可以大一些；反之，则管理宽度应适当减小。 （2）上下级管理工作的复杂性、计划性以及下级人员工作的相似性。高层管理者管理幅度应小些；中、基层管理者管理幅度可适当增大；如果管理工作中计划制定得完善且下属容易理解，管理幅度可适当增宽；如果下属所从事的工作内容和性质相近，可适当加大管理幅度。 （3）授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理幅度。 （4）组织环境。环境变化快，组织中遇到的新问题越多，组织环境越不稳定，管理幅度就越小。 （5）工作条件，包括助手的配备情况、信息手段的完备情况、组织运行管理的自动化水平等。如果管理者配备有助手且管理手段先进，则管理幅度可大些，反之，管理者没有助手，管理手段又落后，管理者势必亲力亲为，则管理幅度就要小些。
