试述实施时间管理的步骤。
（1）评估时间使用情况，记录时间耗用的实际情形。 （2）分析时间浪费的原因： ①找出根本不必做的事情。 ②找出可以由别人代为参加而又不影响效果的活动。 ③找出浪费别人时间的活动，且该活动管理者自己可以控制，并且可以消除这种现象。 （3）合理安排工作时间： ①合理安排工作时间的原则——要事第一。 ②合理安排时间的方法： a.时间“四象限”法：紧急且重要的事务，尽量减少；紧急但不重要的事务，可以委托授权；不紧急也不重要的事物，尽力去放弃。 b.时间ABC分类法：A级，首先做，亲自做；B级，亲自做或授权；C级，委托或受权。
