某软件公司以产品开发和项目为其主要业务。目前正在建设中的项目有5个左右，已经立项的有10个左右，还有若干项目正处在验收和后期维护阶段。但部分项目在执行过程中，时常会出现实际可利用的人力资源不能满足项目的需要，或者需要的人力资源水平在数量、质量方面发生变化，影响了项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等，结果导致项目目标无法实现。
请你为其提供指导，帮助其回答以下两个问题：
（1）项目人力资源平衡的作用；
（2）项目人力资源平衡的策略。
（1）项目人力资源平衡的作用：
①根据进度计划调整项目所需的人力资源，避免资源不够、资源冗余或资源不均等现象发生。
②减少人力资源的过度分配或分配不均，避免资源的浪费，提高人力资源的使用效率。
③充分利用非关键路径上的浮动时间来灵活安排人力资源，确保进度计划的有效实施。
④在进度拖期的情况下，调整人力资源的数量和质量，控制项目进度。
⑤根据现有的人力资源情况，优化和合理调整项目进度汁划，提高项目管理的效率和效益。
（2）项目人力资源平衡的策略：
①人力资源总量平衡，但结构不平衡：应根据具体情况制定针对性强的各种业务计划，如培训计划、调整计划等，以实现结构平衡。
②人力资源总量短缺：组织可以通过制定相关政策或业务计划来解决这一问题。
③人力资源总量富余：组织可以通过以下政策或业务计划来解决这一问题。
如富余人员的转岗计划、部分员工的撤退计划、鼓励员工辞职计划、员工的工作时间缩减计划等。
