谈谈你对项目成本管理的集成方法的理解。
项目成本管理的集成方法是针对项目自身的独特性、一次性、风险性、过程性和集成性等一系列的特性于近期发展起来的先进的方法。其先进方法主要包括：项目全过程成本集成管理方法、项目全要素成本集成管理方法、项目全风险成本集成管理方法和项目全团队成本集成管理方法，具体内容如下。（1）项目全过程成本集成管理方法这种方法主要是针对项目所具有的过程性和集成性去开展项目成本管理的一种项目成本集成管理方法。涉及的基本内容包括：项目全过程的阶段划分方法、项目工作包与活动分解的方法、项目全过程成本估算和预算的方法和项目全过程成本控制和变更的方法。它的先进之处在于集成了对于项目全过程中包括的项目阶段、项目工作包和项目活动及其方法等方面的管理工作，从而实现人们设定的项目成本管理的目标。因为实际上项目成本是由于开展项目活动而形成的，所以只有集成管理好项目活动及其方法等各个方面，人们才能够实现项目成本管理的目标。（2）项目全要素成本集成管理的方法这主要是针对项目所具有的关联性和集成性而开展项目成本管理的一种项目成本集成管理的方法。它所涉及的基本内容是项目四个目标要素的集成管理和项目资源要素的全面集成管理。这些项目全要素成本集成管理方法的先进之处在于集成考虑项目目标要素中所包括的项目质量、时间、成本和范围及其相互影响去开展项目成本的管理工作，同时考虑项目所需各种资源要素对于项目目标要素的影响，从而更好地实现既定的项目成本管理的目标。因为项目成本实际上与项目范围、时间、质量和所需资源是紧密相关、相互影响的，所以只有集成管理好项目这些方面的要素，人们才能够实现项目成本管理的目标。（3）项目全风险成本集成管理的方法项目实现过程与一般的日常生产运营过程最大的不同是，日常运营过程通常是在相对可控和相对确定的内部环境下进行的，而项目实现过程则是在相对不确定性和存在许多风险因素的外部环境和条件下进行的。其中，影响项目成本主要的风险因素是项目外部环境的变动因素。因为这些项目外部环境所存在的较大不确定性都有给项目带来一定的损失或机遇的可能性，从而使项目成本以及价值发生超出人们预期的变化，这就包括造成项目成本严重超支的可能性，因此人们还必须开展项目全风险成本集成管理，相应地，就需要有项目全风险成本集成管理的方法。（4）项目全团队成本集成管理的方法在项目实现过程中，会涉及众多不同的项目利益主体。这些不同的项目相关利益主体一方面会为开展和实施项目而合作，另一方面由于他们各自的项目任务与利益的不同，也会出现冲突和博弈。如果在项目实施过程中项目相关利益主体因利益冲突而发生各种博弈行为，就会导致项目成本发生变化。这就要求人们在项目成本管理中必须协调好他们之间的利益关系，从而使他们构成一个全面合作的团队，并通过这个项目全团队的共同努力去实现项目成本管理的既定目标。因此，这就需要有一套项目全团队成本集成管理的方法，一套专门用于使项目全团队能够团结合作和积极协调开展项目成本集成管理的方法。
