某项目需排废水总量为6000立方米。预算单价为30元/立方米。该项目预算总费用为18万元。计划用10天完成，每天排水600立方米。开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排水3000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
解：
BCWS=计划工作量×预算定额=180000×6/10=108000（元）
BCWP=已完工作量×预算定额=3000（立方米）×30（元/立方米）=90000（元）
ACWP=120000（元）
费用偏差：
CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。
进度偏差：
SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。
费用执行指标：
CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75
进度执行指标：
SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83
CPI和SPI都小于l，说明该项目目前处于不利状态：完全该项目的成本效率和进度效率
分别是75%和83%。
