试述项目团队对变更要求进行管理可以采取的措施。
（1）制定并遵循一个要求的管理程序（1分），包括项目最初要求的确定程序（1分）；
（2）透彻理解客户的要求（1分）；
（3）对所有要求都要记录在案（1分），进行充分测试（1分）；
（4）确保项目产品能够符合客户的期望和要求（1分），运用评审过程，从系统观点评审提出的要求变更（1分）；
（5）强调完工日期（1分），即当客户提出变更要求时，向他们强调项目的截止日期，让他们在项目进度和变更要求之间进行权衡（1分）。
试述项目团队对变更要求进行管理可以采取的措施。
（1）制定并遵循一个要求的管理程序（1分），包括项目最初要求的确定程序（1分）；
（2）透彻理解客户的要求（1分）；
（3）对所有要求都要记录在案（1分），进行充分测试（1分）；
（4）确保项目产品能够符合客户的期望和要求（1分），运用评审过程，从系统观点评审提出的要求变更（1分）；
（5）强调完工日期（1分），即当客户提出变更要求时，向他们强调项目的截止日期，让他们在项目进度和变更要求之间进行权衡（1分）。
