试述项目执行与控制的工具和方法。
（1）项目执行与控制过程的工具和方法很多，工作授权系统是项目执行工作过程的工具，而偏差分析技术、关键比值技术和因果分析技术则是项目控制过着的方法。（3分）
（2）工作授权系统不仅包括分配项目团队人员具体的活动，还包括给予他们完成活动的责任、决策权以及信任。（3分）
（3）偏差分析技术主要通过计算进度偏差、成本偏差、进度执行指数和成本指数来实现其评价目的。关键比值技术是指通过计算一组指标的比值来进行购买状态控制的一种分析法。（3分）
（4）因果分析技术是以结果作为特性，以原因作为因素，逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法，是一种集思广益的好方法，适合于项目小组中实行民主管理的情况。（3分）
