简述制造资源计划MRPⅡ实施的三个阶段。
实施MRPⅡ大致可分为三个阶段：第一阶段，前期工程，包括：确定实施MRPⅡ的项目，成立项目筹备组织；决策人员认识MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范围等；对企业进行开展MRPⅡ的需求分析，从而增强紧迫感最后确立目标，确定实施阶段。第二阶段，决策工作。它是在前期工作的基础上，为了更慎重、更可行起见而进行的决策。要广泛听取意见，把困难想得更充分一些，更全面一些，充分利用有利因素，统一思想、统一认识、统一行动，下定决心去搞，并决心搞好。第三阶段，实施。实施阶段分几个时段，首先进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数，整理数据，安装、调试软硬件、代表产品模拟运行，并与现行管理方式对比，进行必要的调整，形成主生产计划和物料需求计划。一在此基础上继续培训，作运行能力需求计划、车间作业及采购作业。最后再进行培训，运行成本会计和各种模拟功能，完成同财务功能的集成，实现物流、资金流、信息流的结合和统一，全面纳入MRPⅡ系统运行。
