简述实施看板管理控制在制品数量的方法。
(1)在作业计划期期初发出看板，计划期内不再改变；(2)减少超过在制品定额所对应的看板数；(3)为了暴露问题，减少看板数，当需要找出生产上存在的问题时，减少发出的生产看板数，当需要找出运输及需方工作地存在的问题时，减少发出的移动看板数；(4)生产中的问题有些可以预测，有些则只有通过减少在制品库存的方法才能实现；(5)发动每一个人想办法解决发现的问题，比如：如何减少调整准备时间?如何减少停机时间?如何实现工序间的生产率平衡等等；(6)采用简单易行、花费最少的方法使生产在低库存水平下运行；(7)当在较低库存水平下生产能平稳运行时，再减少一些看板；(8)重复以上过程，直至不需要看板就实现了准时生产。
