试述麦克里格Y理论的基本观点及相应的管理措施。
麦克里格在进行X理论的概括后，他表示不赞成那种观点和 做法。他提出了一种Y理论来取代X理论。 一、Y理论的基本观点有即领导者对被领导者的看法： 1、人并非生来就是懒惰，要求工作是人的本能，人们从事工作如游戏和休息一样自然； 2、在合适的条件下，人们不仅愿意承担一定的责任，而且还追求责任； 3、人的个人的需要和欲望与组织的需要是可以相结合的，只要领 导上安排得当，个人的目标与组织的目标是能够相统一的； 4、人 们愿意实行自我管理和自我控制来实现个人和组织的目标； 5、人 们把工作取得成就看作是一种最大的奖酬，他们从完成工作任务 中得到极大的满足；6、大多数人均具有较高的想像力和创造性， 能够妥善地解决组织的各种问题，并且潜能只是部分发挥。 二、相应的管理措施即相应的领导方式和领导行为： 1、领导者的任务是给职工 安排具有吸引和富有意义的工作，把每个人的智慧能力充分发挥 出来； 2、重视人的个性特征和需要，鼓励他们在实现组织目标过 程中获得自尊和自我实现的需要； 3、实现职工的参与管理，把责 任最大限度交给他们，相信他们能自觉地完成任务； 4、鼓励职工 进行自我工作成绩的评价； 5、总之是用“启发与诱导”代替“命令 与服从”，用信任代替监督，用“分权与授权”代替“集权”。
