简述制约领导行为的权变因素。
权变理论认为，领导的有效性主要取决于以下三类因素：（1）领导者自身的特点包括领导的素质、能力、人格特征、领导者的态度与需求、工作的激励水平、工作的行为类型、领导的权力类型和对下属行为的影响力等多种因素。（2）被领导者的特点包括被领导者个体的特点和被领导者工作群体的特点两个方面。（3）领导的情景领导的情景是领导有效性中最重要的权变因素。包括领导者和下属的人的因素，也包括组织的特点、工作的特性以及一些物化因素。
简述制约领导行为的权变因素。
权变理论认为，领导的有效性主要取决于以下三类因素：（1）领导者自身的特点包括领导的素质、能力、人格特征、领导者的态度与需求、工作的激励水平、工作的行为类型、领导的权力类型和对下属行为的影响力等多种因素。（2）被领导者的特点包括被领导者个体的特点和被领导者工作群体的特点两个方面。（3）领导的情景领导的情景是领导有效性中最重要的权变因素。包括领导者和下属的人的因素，也包括组织的特点、工作的特性以及一些物化因素。
