简述管理方格理论的类型。
答:布莱克和莫顿在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论的基础上提出了领导方式及其有效性的管理方格理论。这种理论有五种典型的类型:
(1)(1,1)型,即无效的管理,这种领导者对员工和工作都很少关心。
(2)(9,1)型，即任务管理,这种领导者将重点放在工作上,对员工很少关心。
(3)(1,9)型,即俱乐部型管理,这种领导者将重点放在满足员工的需要上,而对工作却重视不够。
(4)(5,5)型,即中间型管理,这种领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使员工发扬创新精神；
(5)(9,9)型即团队型管理,这种领导者对员工和工作都很关心,能使员工和工作有效结合起来。P219
