联系激励的影响因素谈谈在管理实践中如何运用激励理论有效激励员工。
（1）激励的影响因素主要有四个方面：激励时机、激励频率、激励程度和激励方向。管理实践中运用激励理论进行有效激励时需要注意把握这四个方面的影响因素的作用，作出适当而正确的选择。
（2）注意选择适当的激励时机。激励时机是影响激励效果的一个重要因素。激励在不同时间进行，其作用与效果有很大的差别。只有激励时机选择得当，才能有效发挥激励的作用。
（3）注意选择科学的激励频率。激励频率是指在一定时 间内进行激励的次数，它一般是以一个工作周期为时间单位。激励频率的高低是由一个工作周期里激励的次数(3)注意选择科学的激励频率。激励频率是指在一定时 间内进行激励的次数，它一般是以一个工作周期为时间单位。激励频率的高低是由一个工作周期里激励的次数的多少所决定的。激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系。只有区别不同的情况，采取相应的激励频率，才能有效地发挥激励的作用。激励频率的选择受工作的内容和性质、任务目标的明确程度、激励对象的素质、劳动条件和人事环境等客观因素的影响。一般来说，对于目标不明确且较难完成的任务、素质较低的员工、工作条件和人事环境较差的部门，激励频率应当高；对于目标明确且较容易完成的任务、素质较高的员工、工作条件和人事环境较好的部门，激励频率就应该低。（4）注意把握合适的激励程度。激励程度是指激励量的大小，即奖赏或惩罚标准的高低，这也是影响激励效果的-一个重要因素。激励程度是否恰当直接影响激励作用的发挥。超量激励和不足量激励不但起不到激励的作用，有时还会起反作用。（5）注意把握准确的激励方向。激励方向是指激励的针对性，即针对什么样的内容来实施激励，它对激励效果的影响也很显著。激励方向的选择与激励作用的发挥有非常密切的关系。
