基于“社会人”假设的管理措施有哪些?
（1）管理人员不应该只关注生产任务的完成情况，还应该把关注点放在关心人，满足人的需要上。（2）管理人员在注重指挥，监督和控制等的基础上，还要关注员工之间的人际关系，努力提高员工对组织的认同感，归属感和整体感，激起员工对组织的奉献精神，培养员工的群体意识，进一步增强组织的凝聚力。（3）实行集体奖励制度而不是个人奖励制度（4）管理人员要进行职位的轮换，在员工和上级之间起到联络人的作用，负责上下级之间的信息沟通。（5）主张“参与管理”的管理方式。
基于“社会人”假设的管理措施有哪些?
（1）管理人员不应该只关注生产任务的完成情况，还应该把关注点放在关心人，满足人的需要上。（2）管理人员在注重指挥，监督和控制等的基础上，还要关注员工之间的人际关系，努力提高员工对组织的认同感，归属感和整体感，激起员工对组织的奉献精神，培养员工的群体意识，进一步增强组织的凝聚力。（3）实行集体奖励制度而不是个人奖励制度（4）管理人员要进行职位的轮换，在员工和上级之间起到联络人的作用，负责上下级之间的信息沟通。（5）主张“参与管理”的管理方式。
