试述企业管理咨询主体与客体的基本关系。
（1）服务者与接受服务者的关系。（1分）咨询主体作为服务方，既要恰当表现自己实力，又要切实衡量自己的受理能力，以既维护客户利益，又维护自身声誉。（2分）
（2）变革的外因与内因的关系。（1分）咨询组织只是企业变革的外部条件，客户才是企业变革的内因。故咨询主体应重视培养客户的变革愿望和能力，注重主客体的互动。（2分）
（3）主客体之间的经济关系，工作关系和人际关系。（2分）应互利、互谅；合作、和谐；以达成咨询目标。（2分）
试述企业管理咨询主体与客体的基本关系。
（1）服务者与接受服务者的关系。（1分）咨询主体作为服务方，既要恰当表现自己实力，又要切实衡量自己的受理能力，以既维护客户利益，又维护自身声誉。（2分）
（2）变革的外因与内因的关系。（1分）咨询组织只是企业变革的外部条件，客户才是企业变革的内因。故咨询主体应重视培养客户的变革愿望和能力，注重主客体的互动。（2分）
（3）主客体之间的经济关系，工作关系和人际关系。（2分）应互利、互谅；合作、和谐；以达成咨询目标。（2分）
