试述可供企业选择的生产战略方案的类型。
可供企业选择的生产战略方案的类型有:一、从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分1、成本领先的生产战略方案。这是指在生产中提高单一产品的生产批量，以规模经济的优势，赢得产品生产的低成本优势，在市场赢得顾客的战略。2、差异化或特色化的生产战略方案。这是指客户企业以拥有自主知识产权的专利技术或能利用本地、本国特色资源优势，生产与别的生产厂家完全不同而又能满足顾客特殊需要的产品生产战略。3、重点化生产战略方案。这是指企业认真进行市场细化，从中发现“缝隙市场”,集中企业资源，重点生产满足“缝隙市场”所需产品的战略。二、从适应市场需求的角度，按生产类型不同来划分1、大批量生产战略方案。这是根据市场近期和远期对某种或少数几个品种有着巨大的需求，因而产量大、专业化程度高，能采用专用设备和专用工艺装备、机械化自动化水平高、生产条件稳定、生产效率高、经济效益好的一种战略。2、中批生产战略方案。这是指产品生产批量中等、产品品种较多各种产品和零部件在计划期内成批轮番生产，能满足市场对较多品种的需求的一种战略。3、单件小批生产战略方案。这是根据市场需求向多样化、个性化发展的趋势,安排生产繁多的品种每种产品生产一件或少数几件的战略。按接受顾客购货的生产方式不,同划分:1、存货生产战略方案。这是指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产,暂时存放库房，待顾客有其需求,立即供应的战略。2、订货生产战略方案。这是指根据用户提出的具体订货要求，签定供货协议后才开始安排生产的战略。
