（论述题）企业各种分析战略咨询方法的特点及适用条件。
1）企业外部环境分析的方法：宏观环境（一般环境分析法和综合评价法），中观环境（行业概貌分析法），微观环境（市场需求趋势分析法和市场竞争分析法）。 2）企业内部条件分析的方法：企业资源和能力分析法，企业战略管理能力分析法。 3）企业总体经营战略咨询综合分析法：投资组合分析法（主要是矩阵法），SWOT法。 4）企业经营单位战略咨询的方法：行业结构分析法，行业内战略集团分析法，行业寿命周期分析法。 5）企业职能战略咨询的方法：市场战略咨询方法（市场细分法，市场结构分析法），产品战略咨询的方法（产品寿命周期分析法，获利能力评价法）。 6）企业战略方案设计和调整的方法：战略方案的设计，战略调整的方法。 7）企业战略规划的方法：从空间体系上，从时间体系上，从规划重心上加以落实的方法。
