简述管理层次的类型
（1）基础管理（约束管理层次），以防弊查错、资产保全和督促生产为主，基础管理是企业管理的根本，是管理工作要求达到的最低标准。（2）分析管理层次（激励管理层次，重在调动积极性），将企业的生产经营行为逐级细分，将细分环节的生产内容结合具体的岗位职能，用数字指标进行控制，也就是企业通常所提到的责、权、利相结合。分析重点在于影响、激发员工产生对企业有利的生产经营行为。建立健全企业的激励机制：权、责、利相结合。（3）共同管理层次（协作主动管理层次）是一种自发管理。
简述管理层次的类型
（1）基础管理（约束管理层次），以防弊查错、资产保全和督促生产为主，基础管理是企业管理的根本，是管理工作要求达到的最低标准。（2）分析管理层次（激励管理层次，重在调动积极性），将企业的生产经营行为逐级细分，将细分环节的生产内容结合具体的岗位职能，用数字指标进行控制，也就是企业通常所提到的责、权、利相结合。分析重点在于影响、激发员工产生对企业有利的生产经营行为。建立健全企业的激励机制：权、责、利相结合。（3）共同管理层次（协作主动管理层次）是一种自发管理。
