试分析企业婴儿期的正常现象及其管理重点。
正常现象：不打退堂鼓；现金不足；允许犯错；辛勤工作；缺乏管理深度，制度与授权。 （5分） 管理重点：集中焦点突破一个市场；企业要讲求行动力，聘用能吃苦耐劳的人才；要以周为单位控制现金流量，并且要连续控制16周；寻求多方面的支持。（5分）
试分析企业婴儿期的正常现象及其管理重点。
正常现象：不打退堂鼓；现金不足；允许犯错；辛勤工作；缺乏管理深度，制度与授权。 （5分） 管理重点：集中焦点突破一个市场；企业要讲求行动力，聘用能吃苦耐劳的人才；要以周为单位控制现金流量，并且要连续控制16周；寻求多方面的支持。（5分）
