简述咨询的类型： （范围、人员、性质、应用、系统）
1．范围分类：全局性咨询。（总体情况、宏观性质、企业未来发展趋势咨询、经营战略、经营状况）。单元性咨询。（某一职能方面进行具体咨询、微观性咨询，如，生产、产品开发、营销管理、质量管理、财务管理）。2．人员分类：企业内部人员咨询分为：（1）企业外部环境咨询；（2）企业专业领导咨询；（3）企业经营顾问咨询。优点：费用低、企业能自主安排咨询时间、介绍情况时间短。缺点：企业内部人员对企业内部生产经验问题习以为常，视而不见，不易发现问题。企业外部人员咨询分为：（1）需方人员咨询 ；（2）体系认证前的体系咨询；（3）咨询机构进行的咨询。 优点：客观公正、易于发现问题。 缺点：费用高、咨询时间需要协商、介绍情况时间长、提出的改进方案可能缺乏可操作性和有效性，从而达不到效果。3．性质分类：企业管理咨询、企业经营分析（1）企业管理咨询属于导向性咨询、战略性咨询。（“望、闻、问、切”，从定性的角度出发，应用专家的综合知识，分析、研究并解决企业经营管理中存在的问题。）（2）企业经营分析属于战术性咨询、问题性咨询。（“化验单、心电图、脑电图、ct”，通过对管理数据、财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。）4．应用类：（1）经营战略咨询；（2）组织机构咨询；（3）制度体系咨询；（4）管理流程咨询；（5）营销工具与营销形式咨询；（6）生产管理咨询；（7）质量管理咨询；（8）业务流程咨询；（9）薪酬绩效管理咨询；（10）人力资源管理与开发咨询；（11）企业文化咨询。5．系统分类：（基础咨询、功能咨询、产业咨询）（1）基础咨询包括：领导咨询、企业咨询、财务咨询、战略咨询、均衡性咨询、生产性咨询。（2）功能咨询包括：生产、购买、采购、销售、销售体系、资金、财务、人事、服务、地域咨询。（3）产业咨询包括：工业、商业、金融、农业、服务业咨询。
