善于管理运营者不一定善于管理诊断，为什么?
善于管理运营者不一定善于管理诊断的原因如下：(1)首先，根据定义，管理咨询或管理诊断，是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案(建议)；当企业接受改进方案(建议)后，咨询师则负责培训人员，帮助、指导企业实施改进方案。对于管理运营者而言，他们往往拥有非常丰富的管理实践经验，实际管理效果也非常好，但是他们并不一定具有丰富经营理论知识，因此并不一定能够胜任管理诊断。(2)其次，现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化，主要体现在：对被咨询的问题，强调以客观求实的态度进行调查、预测、分析和综合研究；对研究范式，强调集体协作和智能互补；对研究过程，强调保持独立自主性、不受任何外力的干扰和左右；对咨询研究的结果，强调要经过相关专家、学者的客观论证等。而对于企业运营管理者，他们一方面没有调查、预测、分析和综合研究问题的系统专业知识，另一方面，他们本身是企业的一员，难以保持独立自主性，容易受到一些自身因素的干扰和左右。(3)最后，也是‘最重要的一点，企业咨询或企业诊断，要求咨询人员对企业看待客观公正，冷眼观察，这样易于发现问题。企业管理者，作为企业内部人员，对企业在生产经营上的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。
