企业在老化时期会经历几个阶段?试述不同阶段的管理重点。
(1)稳定期。其管理重点是：①要不断地强化危机意识，提醒目前存在的忧患；②要不断地激发创新能力，可以建立创新奖励机制；③避免整个企业出现老态龙钟的现象；④容许犯错，避免保守。(2)贵族期。其管理重点是：①要强化行动力，尤其要重视领导者以身示范的作用；②重树创业精神，判定创新指标，加强开发新事业；③避免浪费，扭转企业内部的浪费之风。(3)官僚前期。其管理重点是：①要建立改革小组，寻找解决矛盾的突破口；②突破口要小而精，焦点集中；③在取得一小部分的成绩后，再进行全面改造。(4)官僚后期。其管理重点是：①可以诊断就减员增效，但必须是一步到位的减员增效；②诊断无果就破产重组。
