从问题的时间性出发，新创企业与成熟企业，在管理问题上存在什么样的区别?
新创企业的主要管理问题有：(1)资金缺乏，现金不足；(2)缺乏管理深度、制度与授权；(3)创办人失控；(4)丧失目标与意愿；(5)一赚到钱就扩张；(6)做事规划不完善，导致风险；(7)被动的销售导向；(8)做事缺乏一致性，缺乏重点；(9)过快多元化；(10)落入创办人陷阱。成熟企业的主要管理问题有：(1)人员的素质、训练与企业业务领域的高度、宽度、扩张速度不相称；(2)企业过度自满自大，或因为有了一些钱就开始过度享受；(3)企业注重人际关系，不敢冒险，不思变革，喜欢奖励听话的人；(4)忽视开发新市场及推出新产品；(5)依靠老市场、老产品维持生命，热衷于回顾过往而不是构筑愿景；(6)害怕变化，缺乏内部创新；(7)资金过多；(8)制度齐备，然而做事效果不佳；(9)互相推卸责任，内斗严重。
