目前中国企业中达到二流企业的比例还很小，那么如何从三流企业上升到二流企业呢?
(1)对一个三流企业的管理人员而言，上班跨进企业大门以后，头脑里对每天要做哪些工作是模模糊糊的，也就是没有一个清楚的当日工作计划，天天都是“当一天和尚撞一天钟”。一天的工作没有管理的条理性，也没有进取的思考性，反正到时间就吃饭、下班，这是一个普遍现象。二流企业的管理人员每人每天都有一日工作计划：要处理哪些事，解决哪几个问题，和哪几个人商谈些什么事，要准备哪几个会议，及时总结一天的工作进程与月工作计划之间的差距，等等。总之，工作计划贯穿于每个人每天的工作当中，他们会管理自己的时间，自觉按自己的职责行事。这种工作观念和方法上的差异，光看表象是发现不了的，正像一幢楼房柱子是不是很坚固、里面的钢筋够不够粗，从外表是看不出的。管理人员之间这个微妙而又惊人的差异造就了三流企业和二流企业之间的根本差距。(2)二流企业管理人员的工作态度和方法是经过教导或相互影响而形成的。企业中最具影响力的人物是老板或总经理，其次是企业专门的培训机构或委外培训的积累。二流企业管理人员与三流企业的相比，有一个决然不同的地方，即都有一个明确的工作目标，它是从企业总体目标中详尽分解出来的。然后，由他(她)们自己制订每天的工作计划，并由工作上级对其计划进行指导、督促、检查和考核，激励各人达成自己的计划或超出预定的目标。(3)岗位说明书本身就是企业制度的一个种类，其他的制度，包括行政制度、人事制度、生产管理制度、质量管理制度、现场管理制度等，都是为了确保各部门和各员工工作的规范开展和有序衔接而制订的。很多三流企业也早已意识到制度的重要性，但它们常常只重视一些行政制度的建设(规定员工哪些事情不能做)，而没有重视工作制度的建设(教导员工应该要做哪些事情)，这是方向性的错误。
