试分析公司政治对变革的阻碍作用，并分析如何应对。
在正常的情况下，没有不遇到阻力的改革方案。实施改进方案对于组织来讲是一种变革，这种变革由于涉及相关人员的既得利益，没有预见到未来的趋势，组织的惯性、惰性以及对变革人员存在偏见等原因，常常会招来很大的阻力。公司政治问题不到解决，常常是咨询变革实施失败的原因。公司政治这种问题最好应该在形成阶段就得到解决，而不应该拖到实施阶段来。解决这种问题的起点是初步估测一下谁将成为“赢者”，谁将成为“败者”。另外，确定变革实施的抵制者，采取具体的计划来确保他们自己认识到的损失能得到有效的管理和控制，使其朝积极的方向发展，这样，变革失败的风险就会大大降低。
