咨询方案不能正常进行时，要怎样去推动事态的进展?
如果实施过程不能按照计划进行(绝大多数情形都会是这样)，那么有四种领导策略可供选择以推动事态的进展。(1)无为而治。很多问题都会自行解决。(2)改变方式。可以从三个方面着手：时间、成本、质量。时间问题可以在关键路线模型中进行研究，不过，可以不允许有拖延现象。下一种可能性就是投入更多的资源(人或钱)，从而增加额外的成本。最后，只能拿质量开刀。(3)调整期望。(4)控制失败。很多实施过程的失败都是因为：在失败出现的时候，人们常常忽略它，而让相应的形势被拖下去，以至于到最后所有的努力都付之东流。不过，如果失败能够在早期就得到积极的控制，把它作为一种学习、调整和提高的机会，那么相应的实施行动就会具有更大的灵活性，从而能够更加容易取得成功。
