试分析企业壮年期的非正常现象及管理重点。
（1）特征：①企业过度自满自大；②过度享受。（2）管理重点：①做好战略重整，改造整个流程，快速提高竞争力；②激发危机意识，以防老化；③最好能建设自己的培训学校，全面化地培养一批能有自己独特文化的干部和员工；④要把自己的企业文化扎根，以此来弥补管理的空缺：⑤要快速积累核心竞争力，避免让竞争对手进入或侵扰本企业的领域。
试分析企业壮年期的非正常现象及管理重点。
（1）特征：①企业过度自满自大；②过度享受。（2）管理重点：①做好战略重整，改造整个流程，快速提高竞争力；②激发危机意识，以防老化；③最好能建设自己的培训学校，全面化地培养一批能有自己独特文化的干部和员工；④要把自己的企业文化扎根，以此来弥补管理的空缺：⑤要快速积累核心竞争力，避免让竞争对手进入或侵扰本企业的领域。
