谈谈企业在咨询实施过程中不能按照计划进行时，有哪几种领导策略可供选择？
（P198～199）（1）无为而治。分析事态发展偏离计划的原因，阻碍实施的障碍有很多，有时可以选择无为而治，很多问题是能够自行解决的。（2）改变方式。可以从时间、成本和质量着手。时间问题可以在关键路线模型中进行研究；或者是投入更多的资源；最后只能拿质量开刀。（3）调整期望。看一看正在实施的计划是不是实际真正所需要的。（4）控制失败。培养必要的新技能，适时控制必要的沟通和测量。
谈谈企业在咨询实施过程中不能按照计划进行时，有哪几种领导策略可供选择？
（P198～199）（1）无为而治。分析事态发展偏离计划的原因，阻碍实施的障碍有很多，有时可以选择无为而治，很多问题是能够自行解决的。（2）改变方式。可以从时间、成本和质量着手。时间问题可以在关键路线模型中进行研究；或者是投入更多的资源；最后只能拿质量开刀。（3）调整期望。看一看正在实施的计划是不是实际真正所需要的。（4）控制失败。培养必要的新技能，适时控制必要的沟通和测量。
