联系我国实际说明与企业上层有关的管理问题。请至少各举一例加以说明。
（P125~127）（1）战略制约。例如：随着新产业领域和国际市场的不断成长，公司应该优先选择哪些领域以及如何进攻，该如何将现有业务转向新的领域等。（2）制度约束。例如：企业产权问题，很多民营企业的产权不合法、亟待优化。（3）集团管理。例如：企业在重组、合并之后应该如何谋求企业集团的最大价值。该如何重新构筑企业集团。（4）组织支撑。例如：企业进入新的产业之后，由于没有组织支撑，老的组织体系很难支撑新的战略目标的实现等。（5）竞争优势。例如：企业如何在整个产业价值链中获取竞争优势和地位。应该采用怎样创新性的经营模式。应该如何培育自己的核心专长和技能。企业应该聘请什么样的投资专家。
