为什么在决策实施的过程中咨询机构和企业双方都投入到其中？
方法培育是一个双向互动的过程，需要咨询机构和企业双方都投入到其中。一方面，咨询机构要向企业传授管理之道，另一方面，企业也要主动地学习这些理论方法，进行理解、消化和创新。 咨询方案的认可，只有企业高层管理者的直接参与，才能使方案得到认可。中层管理者是一个非常重要的群体，中层管理人员的接受与认可程度会直接影响咨询方案的最终的实施效果。 具体实施方案是所有参与者的智慧结晶，而非仅仅是咨询顾问的。由此可以看出，咨询过程必须是双方共同参与的，特别是企业的中层管理人员。因为中层管理人员对企业的的实际情况和弊病最为了解。
